Impactos da SOX no Brasil

É possível traçar paralelos entre o efeito produzido nas
companhias de capital aberto pela Lei Sarbanes-Oxley
de 2002 e o impacto do Federal Deposit Insurance
Corporation Improvement Act – FDICIA de 1991 sobre
o setor financeiro. Ambos os estatutos introduziram
regulamentações para corrigir falhas observadas no
mercado e cada um deles decretou novas exigências
significativas para a emissão de relatórios. As companhias
de capital aberto podem aprender várias lições
a partir do exemplo do FDICIA.

1. Aceitar que o ambiente sofreu profundas
mudanças. As companhias devem reconhecer que
estão operando em um novo ambiente – que
demanda mais esforços e responsabilidades.

2. Promover a compreensão dos controles internos
dentro da organização. É possível que as companhias
sejam tentadas a mostrar cumprimento superficial das
regras impostas pela Lei Sarbanes-Oxley. Contudo, a
adoção desse tipo de enfoque pode gerar um efeito
adverso se os controles falharem porque a forma
sobrepujou o conteúdo.

3. Decompor o custo do desenvolvimento de um
programa de controles internos no seu modelo
operacional. Bons controles internos não representam
uma despesa única; ao contrário, alteram fundamentalmente
o custo operacional.
Eventos recentes situaram-nos em um período ímpar
da história empresarial americana. A demanda pela
responsabilidade corporativa nunca foi tão grande.
A necessidade de vincular a governança corporativa
íntegra às atividades de controle eficazes nunca foi mais
clara. E, em termos de recuperação da confiança pública
nos mercados financeiros, nunca houve tanto em risco.
Companhias e executivos que têm o pensamento
inovador vão aproveitar essa oportunidade.